bedrijfsnieuws over Hartelijk vieren BBT ISO9001 Jaarlijkse Audit

Op 9 december 2021 voerde het auditexpertteam van het China Quality Certification Center een supervisie- en audit uit van het kwaliteitsmanagementsysteem van het bedrijf. Met de grote aandacht van de leiders van het bedrijf en de actieve medewerking van verschillende afdelingen verliep de jaarlijkse audit soepel en werd deze goedgekeurd.

Op de ochtend van de 9e verwelkomden de bedrijfsleiders het auditteam namens het bedrijf en zeiden dat alle afdelingen van het bedrijf actief zouden samenwerken met het auditteam, in de hoop dat via dit externe auditteam tijdig problemen kunnen worden gevonden en de tekortkomingen van het managementpersoneel en de werkprocessen van het bedrijf kunnen worden vastgesteld. Externe verbeteringen aanbrengen als reactie op tekortkomingen, en tegelijkertijd, door middel van interne en externe audits van het bedrijf, het kwaliteitsmanagement van het bedrijf perfecter maken en het managementniveau naar een hoger niveau tillen.

De auditors voerden een strenge audit uit van ons bedrijf door middel van beoordelingsmethoden zoals het raadplegen van records, inspecties ter plaatse en vragen. De audit omvat alle afdelingen en schakels die betrokken zijn bij het kwaliteitsmanagementwerk, en elk detail is rigoureus gecontroleerd. Na een driedaagse werkvergadering is het expertteam van mening dat ons bedrijf kwaliteit heeft uitgevoerd in overeenstemming met de eisen van ISO9001. De oprichting van het managementsysteem voldoet aan de certificering.

De implementatie van het ISO-kwaliteitsmanagementsysteem is al vele jaren een langdurige taak van ons bedrijf. Alle medewerkers moeten hun kennis en begrip van de normen blijven versterken en voortdurend aandacht besteden aan de voortdurende ontwikkeling en veranderingen van de behoeften van de klantenbasis, en de technische capaciteiten en R&D-capaciteiten verder verbeteren. Individuele medewerkers houden te allen tijde kwaliteitsbewustzijn en kwaliteitsdoelstellingen in gedachten, zodat het managementwerk van het bedrijf meer gericht kan zijn, het werkproces wetenschappelijk en gestandaardiseerd is en de verbetering van de werkprestaties en de werkefficiëntie kan worden verbeterd.

Na vier jaar werking van het systeem heeft het kwaliteitsmanagementsysteem van ons bedrijf zijn vastgestelde kwaliteitsbeleid, kwaliteitsdoelstellingen bereikt en de mogelijkheid om continu te verbeteren. De verbetering van de vaardigheden van de medewerkers, beroepsonderwijs en de standaardisatie van operationele procedures versterken om het niveau van bedrijfsmanagement verder te verbeteren; het interne auditmanagement versterken, het mechanisme van zelfontdekking, zelfverbetering en zelfverbetering verder versterken; de wijziging en verbetering van managementdocumenten versterken, documenten standaardiseren in inkoopmanagement, human resource management, financieel management, administratief management, enz., om ze in overeenstemming te brengen met nationale en industriële regelgeving, de standaardisatie, proceduralisering en standaardisatie van het interne management van het bedrijf te bevorderen en een alomvattend wetenschappelijk management voor de basis van het bedrijf te bereiken.

Wij geloven dat de oprichting en implementatie van het kwaliteitsmanagementsysteem het bedrijf zal helpen om zijn kwaliteitsmanagementsniveau continu te verbeteren en een goed imago en reputatie in de marktconcurrentie te vestigen, wat van groot belang is voor de langetermijnontwikkeling van het bedrijf.